• Document: ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА
  • Size: 131.55 KB
  • Uploaded: 2019-06-13 14:20:56
  • Status: Successfully converted


Some snippets from your converted document:

ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕТОДОВ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА Протасов П.А. © Студент факультета бизнес–информатики и управления комплексными системами. Федеральное государственное автономное образовательное учреждение высшего образования «Национальный исследовательский ядерный университет «Московский инженерно-физический институт» Аннотация В статье рассматривается возможность совершенствования программ по отбору кадров на основе изучения результатов исследования, проведенного американскими учеными Д. Хантером и Ф. Шмидтом. Ключевые слова: методы отбора персонала, валидность, надежность. Keywords: selection methods, validity, reliability. Сегодня сложно представить организацию без определенного набора кадров. Каждая компания, частная и государственная, нуждается в квалифицированном персонале. Для того, чтобы восполнить потребность в кадрах, проводится «наем персонала на работу – это ряд действий, направленных на привлечение кандидатов, обладающих качествами, необходимыми для достижения целей, поставленных организацией» [1, c. 310]. Для удовлетворения спроса на трудовые ресурсы, организации могут использовать различные источники: «внутренний (из работников организации) и внешний (из людей, до этого никак не связанных с организацией)» [1, c. 310]. Внутренние источники подразумевают использование кадрового резерва организации, который формируется из персонала организации. Если организация проводит грамотную кадровую политику, то она сможет удовлетворить спрос на трудовые ресурс за счет собственных, не осуществляя при этом никаких затрат на проведение мероприятий по отбору персонала из внешних источников. Если кадровый резерв организации не позволяет закрыть свободные вакансии, работодателю приходится использовать внешние источники. Выпускники вузов, безработные, объявления в СМИ, услуги кадровых агентств – это источники, к которым могут прибегнуть организации при поиске подходящих кандидатов. Для замещения вакантной должности организации проводят определенные мероприятия, разделенные на этапы: • «разработка требований к должности; в результате дальнейший поиск ограничивается претендентами, имеющими необходимую квалификацию для данной должности; • широкий поиск претендентов; ставится задача привлечь для участия в конкурсе как можно больше кандидатов, отвечающих минимальным требованиям; • проверка претендентов с использованием ряда формальных методов в целях отсева худших, которая проводится кадровой службой; • отбор на должность из числа нескольких лучших кандидатур; обычно осуществляется руководителем с учетом заключения кадровых служб и данных различных проверок и испытаний». [1, c. 315]. Существуют различные методы и м

Recently converted files (publicly available):