• Document: Los Costos para Planear Utilidades y Fijar Precios
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IV Área Contabilidad y Costos IV Contenido InformE especial Los Costos para Planear Utilidades y Fijar Precios IV - 1 Activos Financieros mantenidos hasta su vencimiento IV - 5 Nueva cuenta 10 Efectivo y equivalente de efectivo en la versión modificada IV - 7 aplicación práctica del nuevo Plan Contable General Empresarial (Parte II) Plan Contable General Empresarial – Versión modificada IV-11 (Resolución C.N.C. N° 043-2010-EF/94 publicada el 12.05.10) (Parte II) GLOSARIO contable IV-14 Los Costos para Planear Utilidades y Fijar Precios Informe Especial Ficha Técnica a. La aplicación de los objetivos genera- Lo que realmente pretende la planifica- les y de largo plazo de la empresa. ción es relacionar los medios con los fines; Autor : C.P.C. Isidro Chambergo Guillermo b. Especificación de las metas de la es decir, la situación futura. Título : Los Costos para Planear Utilidades y Fijar compañía. Este proceso de planificación se recoge Precios c. El desarrollo de un plan estratégico formalmente en un documento denomi- Fuente : Actualidad Empresarial, Nº 208 - Primera de utilidades a largo plazo. nado EL PLAN, donde se plasma lo que Quincena de Junio 2010 ha sido decidido mentalmente. El PLAN d. La especificación de un plan táctico es “la formalización de un conjunto de de utilidades a corto plazo detallado acciones que se tienen que desarrollar por responsabilidades asignadas. en el futuro para la consecución de los Resumen e. Establecimiento de un sistema de infor- objetivos propuestos”. La planificación y control de utilidades mes de desempeño periódico detalla- Aunque no siempre se obtiene el PLAN, constituye uno de los métodos más sig- dos por responsabilidades asignadas. todas las empresas planifican, en el caso nificativos que se han desarrollado para f. Desarrollo de procedimientos de de pequeñas empresas, los jefes lo llevan facilitar la realización eficaz del proceso seguimientos. en la cabeza; se trata de una planificación administrativo. Los conceptos y técnicas informal porque no se escribe, no se ex- expuestos aquí tienen vasta aplicación El término Planificación asume distintos significados según el contexto de observa- plicita, no es un proceso continuo, sino en empresas comerciales, industriales, intermitente. La planificación formal es servicios y otras. Por lo cual estos valio- ción; para la Gerencia, la planificación es un proceso de preparación de decisiones propia de empresas de mayor dimensión. sos instrumentos pueden utilizarse para Al formalizarse esta planificación en el incrementar en forma significativa la referentes al futuro del sistema a dirigir con lo que se condiciona y posibilitan documento escrito aparece una v

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