• Document: Analyse du low-cost à travers l étude du modèle DACIA
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1 PROJET : Analyse du low-cost à travers l’étude du modèle DACIA GE20 Automne 2012 Analyse du low-cost à travers l’étude du modèle DACIA Marius Ollivier Julien Poirier RAPPORT GE20 A12 2 PROJET : Analyse du low-cost à travers l’étude du modèle DACIA Table des matières Introduction LOW-COST ............................................................................................................... 3 1. Mais qu’est-ce que le low-cost et une entreprise qui applique ce concept ?............. 3 2. Les raisons de l’émergence du low-cost................................................................... 4 3. L’étude de cas LOW-COST : le constructeur automobile DACIA ................................ 5 Présentation de DACIA................................................................................................................. 6 1. Histoire de Dacia, dates clés ................................................................................... 6 2. Chiffres clés ............................................................................................................ 6 3. Ses principes........................................................................................................... 7 INTRODUCTION ANALYSE DACIA .................................................................................................. 8 DAS 9 1. Définition des clients : ............................................................................................ 9 2. Les marchés cibles de Dacia .................................................................................. 11 3. Réseau de distribution .......................................................................................... 12 4. Concurrents spécifiques ........................................................................................ 13 5. Technologies-compétences spécifiques et des coûts spécifiques ........................... 14 6. Conclusion sur le DAS ........................................................................................... 14 ANALYSE DE LA CONCURRENCE ET DE L’ENVIRONNEMENT ......................................................... 15 1. ANALYSE ENVIRONNEMENTALE ............................................................................ 15 2. LES 5 FORCES DE PORTER ...................................................................................... 18 3. SWOT ................................................................................................................... 19 ANALYSE DE LA STRATEGIE DACIA .............................................................................................. 22 1. Introduction ......................................................................................................... 22 2. La différenciation ................................................................................................. 22 3. La domination par les couts .................................................................................. 24 4. Synthèse du cheminement possible pour la stratégie ............................................ 25 5. Application à DACIA.............................................................................................. 26 Quels avenir ou tendance ? ........................................................................................................ 33 1. Evolution du marché............................................................................................. 33 2. Orientations à l’aide d’une matrice Ansoff ............................................................ 34 3. Conclusion ............................................................................................................ 35 Bibliographie ............................................................................................................................. 36 RAPPORT GE20 A12 3 PROJET : Analyse du low-cost à travers l’étude du modèle DACIA Introduction LOW-COST Quel est le point commun entre Ryanair, Ikea, Free, Formule1, Lidl, Dacia ou encore les différentes banques-assurances en ligne ? Il s’agit d’entreprises qui fonctionnent grâce à une stratégie économique et commerciale reposant sur le concept du low-cost. En une petite vingtaine d’années, ce concept a révolutionné ou en tout cas modifié la façon de consommer et d’acheter des consommateurs. Il est possible de voir qu’à travers les enseignes susnommées que de très nombreux secteurs d’activités sont touchés par ce mouvement de fond : transport, ameublement, hôtellerie, télécommunication, automobile, ali

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