• Document: Yönetim 2.0 Harvard Business Review Çeviren Melis İnan ISBN Harvard Business School, 2011 Orijinal adı ve yayıncısı: Management Tips, Harvard Business Review Türkçe yayın hakları Akcalı
  • Size: 224.74 KB
  • Uploaded: 2020-09-16 18:56:59
  • Status: Successfully converted


Some snippets from your converted document:

Yönetim 2.0 Harvard Business Review Çeviren Melis İnan ISBN 978-605-4538-80-5 © Harvard Business School, 2011 Orijinal adı ve yayıncısı: Management Tips, Harvard Business Review Türkçe yayın hakları Akcalı Telif Hakları tarafından sağlanmıştır. Optimist Yay›nlar› Telefon : 0216 481 29 17-18 Faks : 0216 521 10 64 e-posta: optimist@optimistkitap.com www.optimistkitap.com – www.iskitaplari.com facebook.com/optimistkitap twitter.com/optimistkitap Optimist yayın no. : 325 Konu : ‹ş ve Yönetim Yayına hazırlayan : Utku Umut Bulsun Basım : Mart 2013, ‹stanbul Düzelti : Yaşar Trakyalı Düzenleme : Nermin Uçar Vatan Baskı ve cilt : Tor Ofset San. Tic. Ltd. Şti. Hadımköy Yolu Akçaburgaz Mah. 4. Bölge 9. Cadde 116. Sokak. No: 2 Esenyurt - ‹STANBUL Tel: 0212 886 34 74 İÇİNDEKİLER Kitap Hakkında 7 Kendinizi Yönetin 9 Ekibinizi Yönetin 75 İşinizi Yönetin 145 Kitap Hakkında Yönetim 2.0, Harvard Business Review’ın Gü- nün Yönetim İpucu’ndan yapılan bir derleme- dir. Bloglara atılan postalardan ve diğer içerik- lerden uyarlanan bu ipuçları, kendinizi nasıl yöneteceğinize, ekibinizi nasıl yöneteceğinize ve işinizi nasıl yöneteceğinize dair hızlı ve pra- tik tavsiyeler sunar. Bu ipuçlarının uyarlandığı kaynaklara dair daha fazla bilgi için lütfen kita- bın sonundaki kaynakçaya bakın ve daha fazla ipucu ve içerik için hbr.org sitesini ziyaret edin. 7 Kendinizi Yönetin 01 Yeni Bir Liderlik Vizyonu Yaratın Liderlik vizyonunuzu netleştirme ve düzeltme zamanınız geldi. Bu, hem değerlerinizi açıkça belirtmenizi hem de geleceğe yönelik hedefleri- nizi yeniden incelemenizi gerektirir. Hayatınızın en önemli dört veya beş olayı- nı—bugün kim olduğunuzu belirleyen anları— belirleyerek işe koyulun. Her bir olayın değerle- rinizi nasıl şekillendirdiğini açıkça belirtin. Daha sonra kişisel liderlik vizyonunuz için bir bildiri taslağı çıkarın. Bu, elde edilebilir bir geleceğe dair ikna edici bir görüntüdür. Bugün- den 2025 yılına kadar nasıl bir lider olmak iste- diğinizi ve dünyaya sunmak istediğiniz başlıca katkıları tarif edin. 2025’te ne yapıyor olacak- sınız ve nasıl bir etki bırakıyor olmayı umut ediyorsunuz? Kendinizi Yönetin  11 02 İstediğiniz Şeyi Almışsınız Gibi Davranın Zihniniz en muhteşem aracınızdır fakat kor- kuya, hayal kırıklığına veya endişeye yenik düşmüş olan herkesin bileceği gibi, en büyük düşmanınız da olabilir. İster görevdeşlerinizin size saygı duymadığından isterse de bir raki- binize gittiği için müşterilerinizden birinin sizi geri aramadığından endişelenin, bu meseleyi gereğinden fazla düşünmek bu endişeyi besle- meye hizmet eder. Bunun yerine, istediğiniz şeyi almışsınız gibi davranın. Görevdeşleriniz size saygı gösteriyor veya müşteriniz sadıkmış gibi davranın. Bunlar sadece kurgu olabilir ama en- dişe ettiğiniz şeyler de böyle olabilir. Endişelen- meyi bırakıp güvenli bir şekilde hareket etmek daha iyidir; istediğiniz şeyi elde etme şansınızı artırır. 12  Yönetim 2.0 03 Sahipliği Alın Özerklik, etkililik ve anlam hissi, stresin daha düşük olmasıyla ilgilidir. Daha fazla eğlence arıyorsanız işinizi, ekibinizi veya işyerinizi iyi- leştirecek yeni bir projeyi üstlenin. Bir girişim- ciyle aynı ölçüde serbestliğe sahip olamasanız bile gündemi belirleyip görev ve projelerin sa- hipliğini iddia etmenin yollarını bulabilirsiniz. Bu sahiplik hissi büyük olasılıkla iş memnuni- yetinizi iyileştirirken özgeçmişinize de önemli başarılar ekleyecektir. Kendinizi Yönetin  13 04 Büyümeniz Konusunda Sorumluluk Alın Profesyonel gelişiminizin sorumluluğu doğrudan sizin omuzlarınızdadır. Durumunuz ne olursa ol- sun zehir gibi kalmak için şu ipuçlarını kullanın: • Her ay iki eski iş arkadaşınızla buluşun. Sektörünüzden, sektörün nereye gittiğinden bahsedin. Bu, cemiyetten faydalanmanızı sürdürecektir. • Her üç ayda bir başlıca bir öğrenme deneyimine girin. Eğer işiniz size gerekli meydan okumaları vermiyorsa başka fırsatlar arayın. Kâr amacı gütmeyen çalışmalarda gönüllü olun, bir konferansa katılın veya ders alın. • Kendinize profesyonel bir denetim yapın. İster resmi isterse de resmi olmayan bir süreçle kendi büyümeniz ve performansınız üzerine düşünün. Güçleriniz, zayıflıklarınız ve gelecek yıl neye odaklanabileceğiniz konusund

Recently converted files (publicly available):